V současné době se ve společností na několika úrovních diskutuje o zavádění kvót na počty žen v manažerských pozicích nebo na kandidátkách politických stran. Podobné návrhy jsou podle partnerů v personální společnosti Engage Hill Egity Renovicy a Filipa Brodana dobrým začátkem pro to, dostat na takové pozice více žen. Ženy jsou totiž podle nich na takových postech potřeba díky jejich empatickým a sociálním schopnostem. Kvóty ale na druhou stranu neodpovídají přirozenému rozvoji, řekla Egita Renovica na rádiu Zet.
Category Archives: Balance Management
Balance Management a ČT Dobré ráno
MUDr. Filip Brodan ve studiu České televize
Generace X vs Y
Jak se změnily postoje českých zaměstnanců v letech 2008-2013? Poslechněte si rozhovor Studia Z BBC.
Mladá generace pracuje proto, aby žila. Nežije proto, aby pracovala
Motivovat zaměstnance jen odměnami nestačí
http://www.novinky.cz/kariera/326835-motivovat-zamestnance-jen-odmenami-nestaci.html
Krádeže nápadů – vy to vymyslíte, jiní se chlubí
Neplacené přesčasy? Ani náhodou, slýchají zaměstnavatelé od mladých
Mladí zaměstnanci se bouří proti přesčasům
V práci hrajeme na sebe
Přesčas pracujeme, jen když z toho něco kápne. Na týmovou práci už se příliš nehraje.
Zadarmo ani kuře nehrabe, tak proč dělat v práci něco navíc? Tímto heslem se řídí stále více českých zaměstnanců. Analýza společnosti Engage Hill totiž ukázala, že 70 procent pracovních aktivit a rozhodnutí děláme pro vlastní prospěch. Ještě v roce 2008 byl tento poměr vyvážený.
Od vypuknutí ekonomické krize však lidé stále více ztrácejí smysl pro firemní hodnoty a týmová práce je pro ně zbytečná. „Lidé potřebují něco znamenat, proto velmi citlivě vnímají, když jsou jen pouhým číslem na seznamu lidských zdrojů, plnícím obchodní cíle. Pokud lidé nenaleznou ocenění a zájem v práci, zcela přirozeně je hledají jinde. V práci pak dělají pouze to, co je nezbytně nutné, aby ji neztratili,“ vysvětluje autor analýzy Filip Brodan, ředitel společnosti Engage Hill.
Podle analýzy ve firmách v posledních pěti letech stále více převažují individuální způsoby řešení. Důsledkem je více osobních sporů na pracovišti, většina lidí se snaží vyjednat si podmínky bez respektování cílů a hodnot organizace. „Řada týmů pak vypadá spíše jako skupina jednotlivců, kteří pracují na stejném místě, ale ve své podstatě jsou ve firmě každý sám za sebe – a místo spolupráce spíše soupeří,“ dodává Brodan.
Příčinou změn je podle společnosti ekonomická krize. Společné hodnoty zaměstnanců od jejího počátku stále klesají. K největšímu propadu došlo v roce 2010.
